2月14日下午，种业集团、秦丰种业组织召开年度工作会议，第一时间学习传达贵宾会年度工作会和党建暨纪检工作会议精神，总结2021年工作，对2022年工作进行安排部署。贵宾会副总经理王军出席会议，种业集团董事长谢建国主持会议，种业集团总经理、秦丰种业董事长李晓锋作工作报告，公司全体干部职工参加会议。

  会议对贵宾会公司工作会议、党建暨纪检监察工作会议进行学习解读，强调要认真领会讲话精神，抓好各项决策部署的分解落实，持续推进公司高质量发展。会议系统回顾过去一年种业集团、秦丰种业取得的各项成果，对当前种业行业形势进行了科学分析，对2022年重点工作进行了再部署。

  会议要求：一是要坚定不移推进国家级“育繁推”一体化种业企业建设工作。要按照集团决策部署，在完成推动生物育种布局，拓展省外市场，启动杨凌农作物种子繁育加工基地建设的基础上，尽快实现我省“育繁推”一体化企业零的突破。二是要持续推进企业改革工作。统筹做好专项改革、并购重组、员工持股、对标一流等各项工作。三是要优化完善产业布局。要坚持以种业为主业的战略定位，科学延伸产业链条，协同农药销售、订单种植服务，搭建现代农业技术服务平台，提升企业整体竞争力和可持续发展能力。四是统筹疫情防控与企业发展工作。做到“两手抓，两手硬”，确保企业生产经营在安全环境下稳步发展。五是要认真贯彻集团工作会精神，坚决完成年度目标任务。希望种业的领导班子能够坚决认领任务，层层传导压力，人人扛起责任，坚持创新驱动引领发展，科学部署全年工作，确保全面完成全年目标任务。